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viernes, 20 junio, 2025

83.300 kilos de alimentos para personas necesitadas

La provincia ha recibido ya los 83.304 kilos que el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, a través del Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA), había asignado a Segovia en la tercera fase del Plan 2012 de ayuda a las personas más necesitadas.

Los alimentos se encuentran ya en el almacén de Cruz Roja que comenzará hoy su reparto. La subdelegada del Gobierno, Pilar Sanz, ha visitado esta mañana las instalaciones y ha hecho hincapié en que “esta fase del plan ha recibido alimentos en Segovia por un valor cercano a los 107.000 euros”.

Además, ha cifrado en más de 6.700 las personas que se beneficiarán del programa, que incluye alimentos como legumbres, aceite, pasta, leche, arroz, tomate y galletas.

La subdelegada ha recordado que “el Plan de Ayuda tiene el objetivo de ayudar a las familias y a las personas con más dificultades económicas, entregándoles productos de primera necesidad”.

Cruz Roja será la entidad encargada del reparto de los alimentos en Segovia, entre 61 entidades benéficas.

 

Palabras que cobran nuevos sentidos en ‘On Title’

«On Title» es el título de la nueva exposición que acogerá la Casa Jóven de Segovia a través de la Concejalía de Educación y Juventud del Ayuntamiento de Segovia, como continuación de su calendario de actividades del programa de actividades de primavera.

La exposición de la segoviana Marta Herguedas, podrá visitarse hasta el próximo 3 de mayo, y consiste en la reintrerpretación libre de titulares de prensa que poco o nada tienen que ver con la noticia o la intención original del texto. El proceso de creación se ha invertido y se ha empezado ‘la casa por el tejado’, ya que el título ha sido el principio. En palabras de la artista “he llevado a mi terreno, a la experiencia personal, frases ajenas que en principio nada tenían que ver conmigo”.

La serie está realizada con collage con papeles tratados previamente, pastel y grafito “acuarelado” con aceite de linaza. Aunque se han utilizado las mismas técnicas para la mayoría de las piezas, existen dos partes bastante diferenciadas: la que se refiere a animales, plantas y cosas, con mucho más color y con menos importancia del dibujo, y la que trata a las personas, en la que el color es mucho más sobrio, hay más collage y el dibujo es el que construye la mayor parte de la imagen.

 

Marta Herguedas

 Marta Herguedas (Segovia,1983) es Licenciada en Bellas Artes (2006) y Diploma de Estudios Avanzados en Dibujo y Grabado (2009), ambos en la Universidad Complutense de Madrid.

Su carrera artística y profesional es muy extensa, realizando quince exposiciones entre 2004 y 2013 en diferentes lugares como Mallorca, Madrid y Segovia. Fue seleccionada en 2007 para el Premio Rei en Jaume y ganadora del proyecto-concurso “To be Continued” de novela en colaboración, sección Ilustradores en 2011. Y en 2013 ganó el premio Nacional del Cuento Ilustrado Anabel Méndez.

“On Title” no es la única propuesta expositiva dentro del programa de actividades de Primavera, ya que a partir del 10 de mayo se desarrollará la exposición “Fútbol 100Tenario”, que recoge una colección de los logotipos conmemorativos del centenario de clubes de fútbol de primera y segunda división.

Geolocalización en la nueva Plataforma de Información Juvenil

La nueva Plataforma de Información Juvenil, presentada en la Delegación Territorial de Segovia por el director general del Instituto de la Juventud, César Burón, y el delegado territorial de Segovia, Javier López-Escobar, presenta importantes novedades entre las que se encuentran una aplicación para teléfonos móviles, a través de la que los jóvenes de la comunidad podrán consultar los establecimientos adheridos al carné joven de Castilla y León que ofrezcan descuentos y promociones, su ubicación exacta a través de un sistema de geolocalización, los puntos de emisión del carné, la ubicación de las sedes de las oficinas de la red de Igualdad y Juventud Activa, la localización de las instalaciones y asociaciones juveniles o noticias juveniles, entre otros.

Los jóvenes también podrán interaccionar con el Instituto de la Juventud a través de las principales redes sociales: Facebook, Twitter y Youtube, ya que ‘esas herramientas generan una cantidad de información importante, hasta el punto de convertirse en un verdadero buzón de sugerencias y consultas’, ha declarado Burón. Hasta el momento, son más de 5.100 los ciudadanos que siguen al Instituto de la Juventud mediante esta vía. En breve se promoverá desde Linkedin la creación de grupos de interés profesional de juventud en los ámbitos de información, formación, ocio, tiempo libre, profesionales y responsables de juventud. Se trata de llegar al mayor número de jóvenes a través de las vías de comunicación que más utilizan en su día a día.

Esta plataforma tiene como principal objetivo, proporcionar una nueva herramienta on line que favorece la comunicación directa entre los jóvenes y la Junta de Castilla y León. Se trata de un canal de información permanente en el que se comunican las iniciativas, convocatorias, programas o campañas que pueden ser de interés para la juventud castellana y leonesa y que permitirán a los jóvenes estar más informados a través de sistemas de comunicación actuales y modernos

Según a declarado Burón, ‘los usuarios del sitio web podrán participar, trasladar sus demandas, consultas, preocupaciones, inquietudes y propuestas a la Consejería de Familia e Igualdad de Oportunidades de una forma directa y libre’. Este cauce de interacción permanente entre la Administración Regional y los jóvenes servirá además de base para la elaboración del primer Libro Blanco de la Juventud de Castilla y León, que se hará también con la colaboración de los agentes y entidades implicadas. De hecho, los interesados ya pueden enviar a través de esta Plataforma sus sugerencias y aportaciones.

La página principal del Portal Joven canaliza toda la información de interés y la amplia oferta de servicios del Instituto de la Juventud. Abre con fotografías que resaltan los aspectos más destacados y recoge un índice central formado por cuatro apartados: Plataforma de Información Juvenil, Observatorio de la Juventud, Convocatorias y el área ‘Mójate’ de participación.

Pero, además, ofrece en tres bloques unificados todo lo referente a la formación dirigida hacia el empleo de jóvenes, a las posibilidades que tienen para convertirse en emprendedores, así como un apartado específico sobre el mundo asociativo, el voluntariado y el turismo juvenil y de ocio. Se completa con información sobre los carnés juveniles, las instalaciones juveniles (residencias, campamentos, albergues o el Centro de Prevención de Riesgos en Actividades de Tiempo Libre), y acceso directo de los perfiles del Instituto de la Juventud en las redes sociales.

 

Plataforma de Información Permanente

Desde la página principal del portal se accede a la Plataforma de Información Permanente, que contiene un apartado específico para que los jóvenes interactúen con la Junta de Castilla y León. A través del enlace ‘Mójate’, se accede a dos instrumentos novedosos: el foro de participación y las encuestas.

Los interesados pueden entrar en ese foro y enviar sus sugerencias que posteriormente servirán para la elaboración del primer Libro Blanco de la Juventud de Castilla y León. Las encuestas o sondeos on line permitirán conocer la realidad social, cultural, económica y política de la juventud con el objetivo de poder implantar acciones que mejoren su calidad de vida.

Asimismo, la Plataforma incorpora nuevos canales RSS para que los jóvenes puedan acceder a las últimas noticias de interés y a las novedades sobre empleo, vivienda, formación, convocatorias, a ayudas que se vayan generando en cualquier momento, e incluso a un boletín diario de información.

También ofrece a los jóvenes la posibilidad de informarse sobre los programas de cooperación transfronteriza con las regiones portuguesas limítrofes y las iniciativas europeas de interés para ellos, así como consultar la ubicación y servicios que presta la Red de Servicios de Información Juvenil y en particular los servicios que oferta la Red de Igualdad y Juventud Activa.

 

Observatorio de la Juventud

Otro de los apartados centrales del portal joven, y que complementa a la Plataforma de Información, es el Observatorio de la Juventud. Ahí se recopilan datos y estudios que permiten conocer la realidad de la juventud de la Comunidad para evaluar el impacto de las actuaciones que se desarrollan en Castilla y León por las diferentes administraciones y trasladar esos resultados a la planificación y programación de actividades para jóvenes. En este apartado se pueden consultar estudios realizados sobre la adolescencia, el abuso de drogas y alcohol, la formación, el empleo, la igualdad de género o la participación juvenil, entre otros aspectos.

 

Otros enlaces

El Portal Joven ofrece, además, un enlace unificado a todas las actividades formativas que se desarrollan a través de la red de Formación Juvenil de Castilla y León, ya sea de formación dirigidas a la obtención de una titulación específica de juventud (monitor, coordinador, informador juvenil…), o formación complementaria a la educación formal en distintas áreas, como las nuevas tecnologías, los idiomas, la gestión y liderazgo, la formación para la promoción artística y cultural.

Junto a esto, los jóvenes podrán consultar el apartado emprendejoven, que contiene información sobre prácticas en empresas, becas y ayudas para jóvenes emprendedores, así como información sobre empleo y vivienda dirigida a fomentar la emancipación juvenil.

Por último figura el enlace a ‘Participa’, que ofrece información sobre el mundo asociativo, programas y actividades de voluntariado, o los programas de Juventud en Acción y las actividades de turismo juvenil y tiempo libre.

Patrimonio pide cambios en el urbanismo de Pedraza

La Comisión Territorial de Patrimonio se ha reunido en la Delegación en sesión extraordinaria, bajo la presidencia del delegado territorial, Javier López-Escobar, para informar las Normas Urbanísticas Municipales y el Plan Especial del Conjunto Histórico de Pedraza.

El documento incluye la ordenación general de todo el término municipal, incluidos los núcleos de La Velilla y Rades de Abajo, y la ordenación específica del ámbito del Conjunto Histórico de Pedraza, declarado en 1951. La Comisión de Patrimonio ha informado la parte del proyecto que corresponde a la protección del patrimonio histórico, artístico y arqueológico.

En la parte estudiada, la Comisión ha observado algunas discrepancias entre los textos del documento y los planos gráficos aportados, también se han detectado errores en la redacción que pueden inducir a confusión, y que deben aclararse. Además, la Comisión de Patrimonio solicita que se incluyan algunas prescripciones como que se prevea el soterramiento de cables aparentes en calles y fachadas; que las antenas parabólicas que se instalen no deben alterar la silueta paisajística de la Villa, que desaparezca el balcón corrido de la tipología de balcones permitidos o que se limite a cobre y zinc el material permitido en las bajantes de la zona del Conjunto Histórico.

Con todas las indicaciones de la Comisión Territorial, el documento se remite de nuevo al Ayuntamiento de Pedraza para que el equipo redactor recoja las modificaciones señaladas, subsane los errores y de traslado del proyecto corregido a la Comisión que deberá volver a estudiarlo y comprobar que se han corregido todos los extremos.

 

Bankia acelera el ajuste de su red de oficinas y lo culminará en un año

Bankia comenzará el próximo mes de marzo el proceso de ajuste de su red de oficinas en el marco del Plan de Reestructuración aprobado por las autoridades europeas y españolas el pasado mes de noviembre.

Aunque el plazo otorgado en dicho plan era de tres años, Bankia pretende acelerar los pasos y tener culminada la práctica totalidad del proceso dentro de un año, con el fin de dotar de estabilidad a la franquicia y preservar la mejor calidad en la atención a los clientes. En paralelo a la reestructuración de la red se producirá también el ajuste de los Servicios Centrales.

Una vez acabado el proceso, Bankia contará con alrededor de 2.000 oficinas y seguirá siendo una franquicia de ámbito nacional, con una mayor concentración en los territorios de origen del grupo y sus ámbitos de influencia.

En base a la planificación establecida, las oficinas implicadas serán informadas con, al menos, un mes de antelación a la fecha efectiva de cierre. Bankia informará también con varias semanas de antelación a los clientes que deban cambiar de oficina de cuál será su nueva sucursal de destino en la que seguirán recibiendo sus servicios bancarios.

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, afirmó que “esta reordenación es necesaria para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de Bankia, garantiza la viabilidad del proyecto y la posibilidad de retornar el apoyo público recibido”. “Con una red de 2.000 oficinas, Bankia seguirá teniendo presencia en todo el territorio nacional y preservará el empleo de 14.500 personas”.

Andrés Ortega, premio ‘Unas alas para volar’

La Junta Directiva de la asociación Área Empresarial La Estación de Hontoria (AELEH) ha decidido conceder el Premio ‘Unas Alas para Volar,’ en su sexta edición, a Andrés Ortega en reconocimiento a su labor empresarial y su aportación a la sociedad segoviana desde que se implantara en la provincia hace una década.

Andrés Ortega, empresario madrileño afincado en Segovia, con mujer e hijos segovianos, dirige una de las principales compañías exportadoras hoy en día. Ambientair, empresa ubicada en el Polígono de Valverde, centra su actividad en la fabricación, envasado y comercialización de fragancias del hogar. Con presencia en decenas de países de Asia, África, Europa y América, es una de las cinco marcas de perfumes que se venden en las principales superficies comerciales de Europa. En Segovia se desarrollan varias líneas de producción de la marca que dan empleo a más de 84 personas, algunas de ellas con discapacidad, ya que los productos se envasan en Apadefim, con el propósito de facilitar su inserción en el mundo laboral.

Andrés Ortega también es conocido por su labor filantrópica. El pasado verano impidió el cierre del Museo de Arte Contemporáneo Esteban Vicente, gracias a la adquisición de una obra de arte, con cuya inversión permitió que continuaran las actividades formativas en el museo.

Andrés Ortega recibirá el premio “Unas Alas para Volar” el próximo miércoles 17 de abril, a las 20:00, en el marco del VII Encuentro Empresarial que se celebrará en el restaurante El Jardín de Hontoria.

En ese mismo acto, Luis Ruano Arnaiz, recientemente jubilado, recibirá un reconocimiento a su labor como gerente en Prehorquisa.

El premio “Unas Alas para Volar” fue constituido en el año 2008 con el objetivo de avanzar en las actividades de promoción y acercamiento a la sociedad de los empresarios del Polígono de Hontoria. Surge con el fin de reconocer la trayectoria ejemplar de quienes constituyen un modelo de superación y esfuerzo en cualquier ámbito profesional. De este modo, AELEH, impulsó esta iniciativa para trabajar en la identificación de su marca con los valores anteriormente mencionados. Los galardonados son seleccionados anualmente por la junta directiva, siguiendo unos estrictos sistemas de valoración previamente recogidos en un documento.

El evento reúne cada año a más de sesenta empresarios del área industrial, en un encuentro que impulsa las sinergias entre los empresarios de la zona. Asimismo, conlleva una gran repercusión social gracias a la popularidad y notoriedad de los galardonados.

 

Historial de Premiados

El deportista Antonio Prieto fue el primero en recibir el premio “Unas Alas para Volar”, en 2008, por su brillante carrera como deportista y por su estrecha vinculación con Hontoria, donde nació y residió. A Prieto le siguieron Josefina Pérez, de Saneamientos Casper, por su trayectoria ejemplar, por saber compatibilizar sus obligaciones laborales y personales, así como por su afán de superación ante los diferentes obstáculos que tuvo que superar en ambas facetas. Antonio Horcajo, presidente del Centro Segoviano en Madrid, fue el siguiente por su extensa y exitosa trayectoria profesional, por su segovianismo militante y por estar en el origen de la Asociación de Empresarios del Polígono de Hontoria. De Fernando Correa, socio del Grupo Meta y Maratón Segovia, se destacó su afán de superación en el ámbito empresarial y su aportación a la sociedad segoviana en el ámbito deportivo. El pasado 2012, Miguel Ángel González, de la empresa Ontex, mereció el premio por su visión de futuro y su gran capacidad de expansión así como el logro de estar presente en más de 20 países.

 

Simbología del premio

Unas alas es el complemento que algunas personas ponen en sus vidas para ser capaces de superar los obstáculos que se presentan en la actividad que a cada uno le toca desarrollar. Para lo que a muchos nos resultan retos imposibles de superar, para otros, estas situaciones se convierten en un aliciente de superación, lucha, entrega y pundonor. De este modo, esas personas se convierten un ejemplo en el que todos nos podemos mirar para conseguir superar los retos con los que día a día nos tenemos que enfrentar.

Los sanitarios muestran su descontento por las medidas de la dirección de Enfermería

El pasado día 5 de febrero la Junta de Personal recibió un escrito firmado por más de 320 trabajadores en el que ponían de manifiesto su disconformidad por las medidas adoptadas por la Gerencia y especialmente la Dirección de Enfermería, en la elaboración de los calendarios del año 2013 y la aplicación de la Jornada de 37 horas y media.

Dichos trabajadores son todos personal con turno rotatorio y nocturno (mañana, tarde, noche) de distintas categorías profesionales, tanto de la Dirección de Enfermería como de la Dirección de Gestión y se quejan de que mientras la Gerencia ha permitido que la aplicación de la Jornada para unos suponga el aumento de media hora de su jornada diaria, a otros se les ha impuesto el aumento de entre 6-7 días hasta 16 jornadas anuales en su cartelera.

Dicho aumento de la jornada, ha supuesto además los cambios injustificados de carteleras y la disminución de efectivos de algunas Unidades, lo que pone en riesgo claramente la atención al usuario y las condiciones laborales de los trabajadores.

Es la primera vez que una Dirección de Enfermería, por iniciativa propia, permite que el número de Enfermeros y Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería disminuya en las plantillas de las Unidades.

Esta decisión podría conllevar en un futuro próximo el despido de otros trabajadores, por la falta de previsión y caos que han provocado en la aplicación de la jornada, algo que preocupa sumamente a los representantes de los trabajadores y a lo que la Dirección de Enfermería no ha puesto solución ya que hay otro grupo de trabajadores, los llamados correturnos, que no saben la jornada ni el servicio que tendrán en el mes de abril, por citar un ejemplo.

La Junta de Personal, ya se lo advirtió en las sucesivas reuniones que se han mantenido para tratar este tema, 4 en total, que no podía ser esta discriminación que ha llegado a que trabajadores con el mismo turno (diurno) hagan por un lado media hora más al día y otros 16 jornadas anuales de más.

Desde la Junta se manifestó que el aumento diario de media hora se aplicase a todo el personal a lo que la Gerencia se negó en todo momento.

Ante la petición de la Junta de Personal de una respuesta inmediata a los trabajadores por parte de la Gerencia ésta ha dado la callada por respuesta, alegando que se “han limitado a cumplir las Instrucciones de la Gerencia Regional de Salud y que tienen muchos asuntos pendientes y que en el caso de que tengan razón en lo que solicitan ya se verá si procede contestación”.

Ante el “pasmo” de los representantes de los trabajadores, recordándole que aunque ellos gestionen, si un Hospital funciona 24 horas es por los profesionales que permanecen en él durante 24 horas (médicos, enfermeros, TCAE, técnicos de rayos, de laboratorio, supervisoras de guardia, celadores, etc), que son precisamente a los que se ha penalizado y sobre los que ha caído la dureza de las medidas aplicadas, de nuevo la callada por respuesta.

Cabe resaltar que la iniciativa ha partido de los propios trabajadores sin mediación de ninguna organización sindical, lo que demuestra el ambiente de crispación que se vive en el Hospital y que ha sido propiciado por la propia Gerencia.

Ahora es el momento de que se implante el solape de jornada para los profesionales de enfermería, que se refuercen Unidades en las que los profesionales están saturados de trabajo y en los que pese a los esfuerzos es difícil mantener una adecuada calidad, no el de penalizar con jornadas imposibles y disminución de efectivos.

La Junta de Personal, reunida en sesión plenaria acordó en su escrito de contestación a los trabajadores, mostrarles todo su apoyo y ofrecer toda la estructura con la que cuentan de cara a futuras movilizaciones( concentraciones, paros parciales, caceroladas, etc, etc) en el caso de que los trabajadores así lo deseen.

Reorganización de las líneas 3, 4 y ‘Búho’ por obras en la Calle Santa Bárbara

Con motivo de las obras de renovación de la red de saneamiento de la calle Santa Bárbara, en el barrio de La Albuera, se producirán cortes de tráfico que afectarán a las líneas de transporte urbano.

Desde hoy lunes día 8 de abril, y hasta la finalización de las obras, que se prevén en aproximadamente un mes, quedará cortado al tráfico el tramo de la calle Santa Bárbara comprendido entre las calles Ávila y Santa Teresa de Jesús.

Y a partir del miércoles día 10 de abril, desde las 8 horas, quedará cortado al tráfico, esta vez durante aproximadamente 15 días, el tramo de la calle Santa Teresa de Jesús comprendido entre las calles Tercios Segovianos y Madrid.

Los cambios en las líneas de autobuses comenzarán desde el miércoles 10 de abril y, previsiblemente durarán 15 días. Así, las líneas 3 (El Carmen-Colón), 4 (Circular) y el «Búho» del autobús urbano, verán modificado un tramo de su itinerario habitual con motivo de las obras que se llevarán a cabo en la Calle Santa Teresa de Jesús.

De tal modo, la línea 3 (El Carmen-Colón), al iniciar su recorrido por la Calle Tejedores, girará a la derecha por la Calle Madrid para llegar a la Calle Santa Teresa de Jesús y continuar con su recorrido habitual en sentido descendente de la misma, por lo que se suprimirán las paradas de Pascual Marín y Doctor Hernando. Y la línea 4 (Circular), en el sentido Hospital General – Carretera de Soria, prolongará su recorrido por la Calle Pascual Marín hasta alcanzar la Calle Tejedores, la descenderá y se desviará por la Calle Madrid, hasta la Calle Santa Teresa de Jesús, donde continuará su recorrido habitual, por lo que se suprimirá la parada Doctor Hernando. La línea Búho realizará la misma modificación que la línea 4.

Una vez que concluya la obra en la Calle Santa Teresa de Jesús el servicio se realizará de la forma habitual.

El Obispo pide al Papa que siga rezando por la Iglesia

El Obispo de Segoiva, Ángel Rubio, mostró hoy su sorpresa por el anuncio de la renuncia del Papa Benedicto XVI, aunque aseguró que no le cabe duda de que «lo ha pensado y reflexionado mucho y ha llegado a la conclusión de que ésta es la mejor decisión para la Iglesia».

«Agradezco en mi nombre propio y en el de toda la Iglesia diocesana de Segovia el riguroso trabajo realizado por el Papa a lo largo de estos años, especialmente sus visitas a España y la declaración de san Juan de Ávila como doctor de la Iglesia; algunas de las muchas acciones que Benedicto XVI ha llevado a cabo en bien de la Iglesia y de la sociedad», indicó a través de un comunicado donde recordó con cariño que «todavía resuenan en nuestros oídos el saludo personal con nombres y apellidos que públicamente nos dirigió el Santo Padre a los preregrinos de Segovia en la audiencia general del día 9 de octubre de 2011».

El Obispo segoviano deseó que » pueda desde su retiro seguir orando por el bien de la Santa Iglesia de Dios» y aseguró que «nosotros desde aquí pedir también al Espíritu Santo que inspire el camino que la Iglesia debe seguir en estos tiempos».

«A partir del 28 de febrero un periodo de sede vacante y deberá ser convocado, por medio de quien tiene competencias, el cónclave para la elección del nuevo Sumo Pontífice. Confiamos la Iglesia al cuidado de su Sumo Pastor, Nuestro Señor Jesucristo, y suplicamos a María, su Santa Madre, que asista con su materna bondad a los Padres Cardenales al elegir el nuevo Sumo Pontífice», sentenció Rubio.

La banca de proximidad del Grupo Caja Rural se consolida asegurando su modelo

El modelo cooperativo del Grupo Caja Rural, también conocido como “banca de proximidad”, se consolida, tras atravesar uno de los ejercicios más difíciles de la historia de la banca española. De hecho, una de las principales consecuencias de la crisis del sistema financiero a nivel europeo e internacional ha sido la confirmación del triunfo del modelo de banca cooperativa, que supone el 4% en España y el 20% a nivel mundial. El Grupo Caja Rural sigue en su empeño de no desaprovechar la oportunidad de alcanzar los estándares del sector de banca cooperativa en Europa, sector con volúmenes superiores a 5 billones de activos, con cuotas en depósitos superiores al 20% y al 12% en créditos.

El Grupo Caja Rural supone unos activos totales cercanos a los 60.000 millones de euros (59.807); los Ratios de Morosidad están en el 8,14%, frente al 11,54% medio del resto de las entidades de depósito. El Nivel de Cobertura es el 71,88% frente al 66,15% del resto del sistema.

El Margen de Interés de 2012 crece un 29,01% y el Margen Bruto, un 36,41%. El Margen de Explotación (antes de dotaciones) creció un 90,1% hasta los 888,5 millones. Se han dotado más de 979 millones (€) (de los que 864 millones (€) son extraordinarios).

 

El Grupo da empleo a 9.594 personas y cuenta con 2.773 oficinas

El modelo de Grupo Caja Rural es conocido como “banca de proximidad” y está basado en el modelo de banca cooperativa federada nacido en Alemania hace más de 150 años; se extendió primero por Europa y luego a nivel mundial, hasta convertirse en el modelo de referencia que es en la actualidad.

El modelo desarrolla una doble vertiente importante y necesaria: la financiera, por un lado, y la social, por el otro. La gestión de las entidades del Grupo mantiene su fidelidad a los principios básicos de banca tradicional minorista, misión y valores del modelo de banca cooperativa, evitando desviar sus criterios de decisión de los principios de prudencia que este negocio exige. Se basa en la profunda inserción en las comunidades locales, el conocimiento de las actividades, la construcción de vínculos de larga duración y los canales de participación de los miembros.

Las señas de identidad del Grupo son la cercanía a las personas, la capacidad de trabajo, la sencillez, la prudencia, el afán de superación, identidad regional, sensibilidad y conocimiento del mercado doméstico. El modelo actual ha mostrado tener una menor exposición a los mercados de capitales, por no salir de los conceptos básicos, ni haber un gap entre la estructura de depósitos y activos. El modelo de negocio de las Cajas Rurales ha estado y sigue estando basado en estos principios de prudencia, junto con la obtención de economías de escala mediante la agrupación y creación de estructuras comunes al Grupo Caja Rural (Banco Cooperativo Español, Rural Grupo Asegurador, Rural Servicios Informáticos,…etc.), pero salvaguardando la independencia de las Cajas asociadas.

Este modelo, que en España lleva funcionando con éxito desde 1989, está inspirado en la banca cooperativa europea, constituida por entidades como el Rabobank holandés, el Credit Agricole francés o los Raiffeisen alemanes (DZ Bank), austríacos (RZ Bank) y suizos. Son entidades equiparables a las cajas rurales en dichos países, y con quienes se colabora activamente para el fortalecimiento y desarrollo del modelo de Banca Cooperativa en Europa.

 

Sistema financiero: riesgo inminente de concentración y necesidad de las Cajas Rurales

En los últimos cinco años, el sistema financiero español se ha situado en una posición de riesgo inminente de concentración, inexistente en el resto del mundo. En diciembre de 2009 existían 192 entidades de depósito distribuidas en: 65 bancos, 46 cajas de ahorro y 81 cooperativas de crédito. Si se incluyen 88 sucursales extranjeras, había un total de 280 entidades, además de contar con 70 establecimientos financieros de crédito y el Instituto de Crédito Oficial.

En diciembre de 2012, el proceso de concentración ha reducido a 84 el número de entidades de depósito nacionales, un 44% menos. De ellas, 54 son bancos, 11 son bancos de cajas, 2 son cajas de ahorro y las 41 restantes son cooperativas de crédito.

La consecuencia más palpable de esta concentración es la exclusión financiera en territorios poco poblados, con la consecuente inquietud por parte de los demandantes de servicios financieros en esas regiones.

Las cajas del Grupo trabajan para evitar esta exclusión financiera de los territorios, permaneciendo en lugares poco atractivos para el resto de entidades financieras, por su dependencia de los mercados y la exigencia de retornos considerables. El Grupo Caja Rural, pone de manifiesto la necesidad de seguir luchando por una banca cooperativa que esté presente en estos territorios, así como en aquellos otros que necesiten de una banca próxima, con un modelo de negocio basado en el apoyo a cooperativas, socios, pymes, profesionales y autónomos.

Para Ramón Sobremonte, Director General de Cajaviva Caja Rural, entidad fruto de la integración de las Cajas Rurales de Burgos, Fuentepelayo, Segovia y Castelldans: “la remodelación del sector ha dejado importantes huecos en el mercado financiero que las cajas rurales estamos llamadas a cubrir. La proximidad y la confianza son un activo propio de las cooperativas de crédito que estamos atravesando la crisis demostrando la fortaleza de una fórmula que, aún encajando los efectos de la coyuntura económica, en el quinto año de crisis y las sucesivas exigencias normativas, no han requerido de ningún tipo de ayuda publica”. “Cajaviva Caja Rural es la prueba palpable del éxito de este modelo que aúna una gestión eficiente, con un proyecto solvente de futuro, y unos positivos datos de la evolución del negocio, y lo que es más importante, el respaldo y la confianza de socios y clientes, que en apenas seis meses de vida, demuestran que algo se está haciendo bien en este sector”.

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