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martes, 31 marzo, 2026

Fallece la ‘abuela de Segovia’ a los 108 años

Fallece la 'abuela de Segovia'
Img/Facilitada por Elena Sanz, nieta de Agustina

Apenas unos días después de publicar el artículo que dedicamos a la semisupercentenaria Agustina en Segoviaudaz.es, tenemos que comunicar que fallece la ‘abuela de Segovia’ a sus 108 años.

La nieta pequeña de Agustina, Elena Sanz, ha informado del fallecimiento de su abuela este pasado 7 de enero.

Los 108 años de Agustina
Imagen facilitada por Elena Sanz, nieta de Agustina

Agustina dio la bienvenida a 2024 con ilusión, aunque no pudo hacer realidad el sueño de llegar a los 109 años que hubiera cumplido en abril.

Los 108 años de Agustina estuvieron repletos de avatares y vivencias. A tres meses de cumplir los 109, llegar a esa edad en buen estado fue todo un récord.

Así, su nieta Elena reconocía hace tan solo unos días que Agustina se encontraba «muy bien de cabeza». Incluso, añade, sabía dónde estaba y conocía a los miembros de su familia, siendo consciente de si iban a verla o no a la residencia de Cáritas de El Sotillo donde vivía desde hacía unos meses, tras una fractura de cadera.

Agustina del Amo del Amo nació en la localidad segoviana de Arcones el 15 de abril de 1915, donde vivió hasta que se trasladó al pueblo de Casla y, posteriormente, en los años 60, a Segovia capital con su familia.

Se casó con 19 años, el 4 de octubre de 1934. Tuvo su primer hijo con 21 años; después vinieron otros siete hijos. En la actualidad, Agustina tenía 11 nietos y 14 bisnietos. Aún viven tres hermanas de Agustina, y la más pequeña tiene 90 años.

Imagen facilitada por Elena Sanz, nieta de Agustina
Imagen facilitada por Elena Sanz, nieta de Agustina

 

49º Aniversario del Refugio de Aves Rapaces de Montejo

El tiempo pasa inexorablemente y el Refugio de Rapaces del Montejo de la Vega de la Serrezuela cumple ya los “cuarenta y todos” dejando tras de sí una de las historias de conservación más hermosas de nuestro país.

Al igual que muchos de los niños del “baby boom” y de la mano del naturalista Félix Rodríguez de la Fuente, el 13 de enero de 1975 nace el Refugio de Rapaces de Montejo.

Aunque es un par de meses antes cuando se firma el convenio entre ADENA (ahora WWF España) y la Hermandad de Labradores y Ganaderos local, renovado posteriormente con la Cámara Agraria y ya desde hace años con el Ayuntamiento de Montejo, fue el 13 de enero de 1975 cuando tuvo lugar el acto de inauguración del Refugio, con asistencia del entonces Príncipe de España D. Juan Carlos I (actual Rey Emérito), el Príncipe de Holanda (entonces Presidente del Fondo Mundial para la Vida Salvaje, WWF), el ministro de Información y Turismo y el subsecretario del Departamento, los Gobernadores Civiles y Presidentes de las Diputaciones de cinco provincias, el Director General y otros altos cargos de ICONA, gran parte de la Junta Rectora de ADENA, autoridades locales, el alcalde de Segovia, y un buen número de naturalistas y de personas relacionadas con la conservación de la fauna.

Simultáneamente se declara también el Refugio de Rapaces de Linares del Arroyo, gestionado por la Confederación Hidrográfica del Duero, colaborando especialmente, desde el personal de la presa, como D. Fortunato Mínguez, o el guarda Hilario Mañanes, hasta Francisco Martín Calleja (actual guarda). Ambos Refugios, junto al embalse de Linares y algunas zonas aledañas, forman desde 2004 el Parque Natural de las Hoces del Riaza, implicándose así, la Junta de Castilla  y León y aumentando su protección a través de sus Agentes Medioambientales.

Aquel 13 de enero, se inicia un proyecto que despierta un gran entusiasmo en el mundo naturalista, tratándose de uno de los primeros Espacios Naturales Protegidos de España, tras algunos Parques Nacionales y algunas reservas. El acierto visionario de Rodríguez de la Fuente lo convierte en uno de los primeros ejemplos de custodia del territorio, término aún por acuñar muchos años después.

Entre los entusiastas del proyecto, destaca la euforia y compromiso que adquiere un joven naturalista, de tan solo 17 años, llamado Fidel José Fernández y Fernández-Arroyo que le entregó literalmente su vida, hasta su fallecimiento el 20 de septiembre de 2022.

Matemático de profesión, el Dr. Fidel José dedicó su vida a estudiar la evolución de la naturaleza del Refugio y sus alrededores, divulgando y defendiendo sus valores naturales. Realizó censos de la reproducción de multitud de especies como el buitre leonado, que cuenta en las Hoces del Riaza con cerca de 600 parejas, pero también de alimoches, cuervos, cigüeñas, halcones…. Un trabajo inmenso que dejó plasmado en cantidad de informes, reseñas, notas de prensa, Circulares del Fondo para el Refugio de las Hoces del Riaza (asociación que presidió hasta su fallecimiento), pero sobre todo sus impresionantes “HOJAS INFORMATIVAS”, con un total de 57 tomos y 12.543 páginas.

Por su compromiso y el inmenso trabajo altruista realizado en el Refugio, así como su amplio conocimiento de biología, a pesar de no estar licenciado en la materia, Fidel José es considerado uno de los grandes naturalistas, de aquella generación que impulsó Félix Rodríguez de la Fuente, con reconocimiento nacional e internacional.

Los caprichos del destino han hecho que, tras su fallecimiento, en menos de un año y medio, se hayan unido a él para tan largo viaje otros grandes expertos en grandes rapaces, como su amigo Michel Terrasse, el Dr. Peter J. Mundy y el pasado día 23 de diciembre Jesús “Suso” Garzón Heydt, quién fuera impulsor de la protección de otro gran Espacio Natural como es Monfragüe (gran bastión del buitre negro), defensor de las cañadas, cordeles y veredas o el pastoreo tradicional, tan en decadencia y tan importante para la conservación de nuestro equilibrio natural.

Todos ellos han dejado un gran vacío en la protección de las grandes aves. Pero su impulso ha de servir de inspiración y, en este 49 aniversario de la inauguración del Refugio, debemos celebrar que la implicación que demostró el Dr. Fidel José ha servido para que ya esté en marcha la continuación de parte de su trabajo, a través de los llamados “Naturalistas Montejanos” del Fondo para el Refugio de las Hoces del Riaza. En coordinación con WWF España, a través de su biólogo Conservador del Refugio D. Jesús Cobo y el Guarda Jesús Hernando (hijo del también añorado Hoticiano), así como con el Parque Natural de las Hoces del Riaza, a través de su director D. Rafael Marina y los Agentes Medioambientales, reactivarán esta temporada de cría parte del censo de nidificación de buitre leonado, de cigüeña blanca, nutria… dando así continuidad a la historia de seguimiento del espacio natural, que pasa por ser uno de los lugares más estudiados de España.

Pronto estará listo el Informe Final del pasado Censo de Otoño realizado por el Fondo en noviembre, del que se pueden extraer ya algunos resultados, como el de al menos 937 buitres leonados, 10 búhos reales, 4 aguiluchos pálidos, 5 águilas reales, 3 halcones, 1 búho chico…

Fue durante este último Censo de Otoño cuando se instaló en los Jardines de la Casa del Parque de Montejo, un monumento en honor al Dr. Fidel José Fernández y Fernández Arroyo, e intentando superar la pena por su desaparición, se propuso continuar su legado, reactivando parte de su trabajo de seguimiento.

Esperemos que esa llama que encendieron los que nos precedieron, siga encendida muchos años más y conmemoremos, cada 13 de enero, esta hermosa historia de conservación de naturaleza, de la que aún se han de escribir muchas páginas.

SATSE propone crear una bolsa de enfermeras y enfermeros voluntarios

SATSE valora positivamente la política actual del Hospital de Segovia que ha optado por mejorar la duración de los contratos temporales de las enfermeras y enfermeros eventuales, favoreciendo la permanencia de estos profesionales en el centro, evitando la fuga de enfermeras a otras provincias y CCAA.

No obstante, destaca la necesidad de establecer mecanismos que respalden situaciones como la actual, donde la demanda asistencial es muy elevada, llegándose a abrir incluso los espacios que se crearon y habilitaron a raíz del COVID-19, como la UCI-2 y la zona de urgencias para patologías respiratorias, garantizando así la continuidad y eficiencia en la prestación de servicios de salud.

Desde SATSE se plantea la creación de una bolsa de enfermeras/os voluntarios para las unidades de hospitalización y servicios especiales como urgencias, UVI…, con el objeto de cubrir las ausencias o necesidades de asistencia ante la sobresaturación del Hospital, y que se utilizaría únicamente en el caso de que se hayan agotado todas las posibilidades de contratación, como nos encontramos en el Hospital de Segovia, donde actualmente la bolsa de empleo en la categoría de enfermera/o se encuentra agotada.

Las enfermeras son un pilar fundamental ya que prestan atención asistencial de forma ininterrumpida las 24 horas. Dada su irremplazable labor, es imperativo implementar medidas urgentes que compensen el esfuerzo adicional que están realizando, reconociendo su papel insustituible en el sistema de salud. En estos días están viendo cómo se les deniegan días de libre disposición y/o permisos que incluso estaban previamente concedidos.

SATSE ha solicitado por escrito la regulación de una bolsa de voluntarios en el Hospital de Segovia ante la sobrecarga asistencial actual que está sufriendo y que también se produce en determinados meses del año, así como, la necesidad de cubrir las ausencias en periodos estivales. No es un planteamiento nuevo, en 2021 se habilitó un sistema de bolsas de enfermeras voluntarias para realizar funciones de cribado y vacunación a raíz del COVID-19 y actualmente existe una regulación para reducir las listas de espera, también con profesionales voluntarios, en los servicios de quirófano y consultas externas, por lo que ahora insta a la Gerencia del hospital a apoyar esta medida a nivel autonómico, solicitando su regulación, tanto de creación como de retribución, de forma urgente ante el pico de incremento de ingresos por enfermedades respiratorias que se prevé se produzca las próximas semanas.

A mayores, esta situación se está viendo agrabada ante la urgente necesidad, que SATSE lleva tiempo denunciando, de contar con adecuada organización y planificación de los recursos humanos existentes, que permitan una gestión eficaz y eficiente de los mismos, garantizando así unos cuidados seguros y de calidad. Como ejemplo de esta situación, vemos como a día de hoy los profesionales de las diferentes categorias profesionales del Hospital no cuentan con la planificación de su jornada “real” para el 2024, tal y como lo exige la norma y las instrucciones emitidas por la Gerencia Regional de Salud. Por ello, en próximas fechas Satse Segovia se verá obligado a presentar un requerimiento exigiendo su cumplimiento.

SATSE Segovia destaca la importancia de esta medida ante la ausencia total de enfermeras en la bolsa de empleo del centro hospitalario y advierte que de no adoptarse medidas que aumenten la disponibilidad de enfermeras y enfermeros en el hospital, la situación de estos centros será crítica.

El CGE ve necesario el regreso de las mascarillas

El Consejo General de Enfermería de España (CGE) coincide con el Ministerio y algunas CC.AA. en la necesidad de recuperar el uso obligatorio de la mascarilla “de manera transitoria” en los espacios sanitarios y sociosanitarios debido al aumento extraordinario de casos de virus respiratorios como la gripe y el COVID-19. Con los índices de contagios disparados y la presión asistencial de los hospitales y centros de salud incrementándose día tras día, desde el organismo que regula la profesión enfermera se hace un llamamiento a la población para minimizar los contagios y con estos el pico de enfermedades respiratorias previsto para estos días tras las fiestas navideñas.

El presidente del Consejo General de Enfermería, Florentino Pérez Raya, hace un llamamiento a las distintas autoridades sanitarias autonómicas “para dejar de lado las diferencias políticas y aprobar esta medida sanitaria, eficaz y de fácil aplicación, que redunda en beneficio de la sociedad y del sistema sanitario español”.

La experiencia vivida con la pandemia ha demostrado que el uso responsable de mascarillas disminuye notablemente los contagios y ayuda a salvar vidas. Pérez Raya hace un llamamiento a la responsabilidad individual e insta a cuidar entre todos de las personas más vulnerables como ancianos, pacientes oncológicos, mujeres embarazadas y niños. “Debemos poner todos de nuestra parte y normalizar el uso de la mascarilla en momentos puntuales de alto riesgo de contagio como el actual”, apunta.

Vacunación

Además de la vuelta de las mascarillas, el CGE destaca que es incluso más importante potenciar la vacunación y continuar inmunizando a la población, ya que después de unos años muy buenos, se ha comprobado que la tasa de vacunación de gripe y COVID-19 ha disminuido acercándose a los niveles prepandémicos. “Está más que demostrado que la vacunación funciona y, si bien no evita el contagio, previene complicaciones en el curso de la enfermedad. No podemos bajar la guardia en este sentido. La fatiga pandémica que nos ha dejado el COVID-19 ha penalizado a la campaña de vacunación de la gripe de este año. De hecho, los datos de 2022 ya indicaban un menor número de personas vacunadas frente a gripe que en 2021 y a falta de datos definitivos, nos tememos que los datos del 2023 serán peor aún. Este año, que se ha comenzado a inmunizar frente al Virus Respiratorio Sincitial (VRS), han disminuido los ingresos de niños en los hospitales, lo mismo ocurrirá si aumentamos el número de personas vacunadas frente a gripe, las vacunas funcionan y ayudan a controlar estas infecciones respiratorias”, subraya Guadalupe Fontán, coordinadora del Instituto Español de Investigación Enfermera, el organismo de investigación del CGE.

Asimismo, insiste en que todavía se puede vacunar a la población y mejorar las tasas. “Tenemos que ponernos como deberes para el próximo año que esto no vuelva a suceder. Las ratios de vacunación tienen que crecer, llevamos meses de campaña y el año que viene hay que trabajar mucho la comunicación y la educación en salud para que las personas que tienen indicada la vacunación antigripal y antiCOVID acudan a sus centros de salud a ponérselas. Desde Atención Primaria las enfermeras juegan un importante papel y podemos hacer una captación activa para que aumente la vacunación porque se está comprobando que, después de un año 2021 muy bueno, empiezan a no acudir para vacunarse”, finaliza Fontán.

Así será el presupuesto del Ayuntamiento de Segovia en 2024

empleos en el Ayuntamiento de Segovia
Img/Hugin-Wikipedia

¿Cómo será el presupuesto del Ayuntamiento de Segovia  en este 2024? El equipo de Gobierno ha dado a conocer las líneas claves de las cuentas municipales para este ejercicio.

El presupuesto se debatirá en el Pleno del Ayuntamiento de Segovia del 12 de enero y «prevé importantes actuaciones en Servicios Sociales e Igualdad, Cultura y de Personal y Organización«, defienden fuentes municipales.

En el borrador de cuentas públicas, también figura por primera vez una partida de 350.000 euros destinada a la realización de actuaciones de accesibilidad como la supresión de barreras físicas y cognitivas. 300.000 euros se invertirán en actuaciones en las calles y vías, mientras que los 50.000 restantes se aplicarán en edificios municipales.

Además, Servicios Sociales gestionará más de 3 millones de euros en el ámbito del Acuerdo Marco con la Junta de Castilla y León, con el que se garantizan programas como los de Ayuda a Domicilio, de inclusión social o ayuda a familiares, o la atención a través de los CEAS, entre otros muchos. Asimismo, el departamento ve garantizados con las nuevas previsiones económicas sus servicios de atención integral a las mujeres víctimas de violencia de género.

Empleo público

Tal y como anunciaron desde el Ayuntamiento de Segovia, la aprobación del presupuesto permite, de manera inmediata, que el departamento de Personal y Organización lleve a cabo la convocatoria de una Oferta de Empleo Público para cubrir 70 plazas necesarias para cubrir las necesidades más inmediatas de funcionamiento de la administración local en 2024. Se trata de plazas de promoción interna y de acceso libre.

La puesta en marcha de esta convocatoria podrá realizarse después de que el Gobierno local haya tomado la decisión de congelar los sueldos de los cargos electos y concejales liberados del Ayuntamiento, anunciada el pasado mes de diciembre.

Retorno social de Cultura

Con la nueva definición de cuentas, el departamento de Cultura avanzará hacia la sostenibilidad en la oferta de artes escénicas, artes plásticas o promoción cultural, para promover y preservar la diversidad cultural, fomentar la creatividad y fortalecer la identidad de la sociedad. En las cuentas públicas aparecen distintas intervenciones en equipamientos culturales municipales para definir actividades concretas en cada uno de ellos. Destaca entre las inversiones, la de 100.000 euros destinada a la terminación de los espacios para las Escuela Municipal de Artes en la Cárcel, Centro de Creación.

El departamento avanzará también hacia la integración de los colectivos implicados en la oferta festiva durante todo el año, contando además con la valiosa aportación de las asociaciones vecinales y de peñistas. La cantidad destinada para impulso de estas actividades festivas se ha incrementado en el nuevo presupuesto. En este sentido, se incrementa la aportación municipal a la Fundación Don Juan de Borbón, con 327.000 euros en total. En su ámbito se integran desde este año el Festival Internacional Folk Segovia y la Orquesta Sinfónica de Segovia.

Del mismo modo, se mantiene el presupuesto para eventos trascendentes al ámbito internacional como Hay Festival (60.000 euros) o Titirimundi (100.000 euros).

Igualmente, ha aumentado hasta 18.000 euros, un 50 por ciento más, la aportación a las cofradías de Semana Santa y se mantiene el convenio de colaboración con la Real Academia de San Quirce, en más de 18.000 euros, entre otras.

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Segovia tiene su propia ‘Atlántida’

ciudad que se esconde bajo un pueblo de Segovia
Img/Malopez21-Wikipedia

Segovia tiene su propia ‘Atlántida’ y, probablemente, se llamaba ‘Moclín’. Parece que escondería bajo un pueblo de Segovia y se cree que, en su día, fue una gran ciudad.

Así lo recoge la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes. De este modo, explica que lo que ahora constituye el pequeño pueblo de Pinarnegrillo «se cree que fue en su día una gran ciudad conocida en su época con el nombre de Moclín«.

Cuenta que «a consecuencia de enfrentamientos entre las dos familias más poderosas, murió la hija de una de estas familias».

La muchacha «fue enterrada en el lugar cercano conocido como Temeroso, junto con legajos en los que se refiere la historia de Moclín y un cofre que guardaba todas las riquezas de oro de la familia«.

Lo más curioso, continúa, es que «sólo una persona elegida puede encontrar ahora la tumba y el tesoro«. Por ello, «es inútil que ningún otro vaya a buscarlo». Sin embargo, advierte, no hay que descuidarse porque «cualquiera puede ser el elegido».

Por otro lado, como van pasando los años, ese tesoro puede, incluso, haberse diluido. Según la leyenda, «si se tarda mucho en descubrir el tesoro, el oro que allí hay paulatinamente se convertiría en plata, y luego la plata, en cobre, y el cobre, en plomo…»

Despoblado de Temeroso

De hecho, hay un lugar en Pinarnegrillo que se conoce como el Temeroso de Otero, donde estaría enterrada la muchacha.

El Despoblado de Temeroso es un asentamiento de origen medieval. Está «situado sobre una pequeña elevación» a unos ocho kilómetros del centro urbano de la localidad, localiza Prodestur Segovia.

Aparece por primera vez en «fuentes escritas de mediados del siglo XIII como Oter Moroso, ya era citado como despoblado a mediados del siglo XVIII», detalla. De este modo, hay documentación en la zona que certifica «la presencia en superficie tanto de cerámica a torno de cronología medieval como restos constructivos». Por ello, concluye, «este conjunto de indicios confirmarían la existencia de este enclave».

Justo al lado del Temeroso, se encuentran las ruinas de la ermita de Santa Águeda. Precisamente, «hay una ruta preparada que sale de Pinarnegrillo y pasa por este enclave y regresa hasta Pinarnegrillo», reseña Prodestur .

Pinarnegrillo

Más allá de anécdotas y relatos, lo cierto es que la localidad segoviana de Pinarnegrillo, bajo la que se supone que está esa antigua ciudad de leyenda, tiene mucho que ver como muestra el organismo de Turismo de la Diputación de Segovia.

Por ejemplo, la Iglesia de San Nicolas de Bari de construcción tardía del siglo XVIII, cuenta con un retablo neoclásico. También la Ermita de Cristo de Penegral un templo que alberga una imagen que alude al pino resinero o negral, el cual se saca en procesión en caso de peste o sequía.

Fotografía de Malopez 21 – Trabajo propio, CC BY-SA 4.0, Wikipedia 

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Incidencias del fin de semana en Segovia

Policía Local de Segovia localiza a un menor

Según nos informa el cuerpo de Policía Local de Segovia este fin de semana ha habido dos cortes de tráfico, en la Calle Daoiz y en la Calle Doctor Velasco. El día 5 de enero a las 18:30 un choque entre dos coches en la Calle Santa Catalina 7 entre un turismo y un camión en donde, afortunadamente, solo hubo daños materiales.

Se realizaron 7 controles de documentación y alcoholemia, con dos conductores denunciados por conducir bajo la influencia de bebidas alcohólicas y 1 denuncia por ITV caducada, también se realizó un control de velocidad con 7 infraciones por rebasar los límites.

Otras incidencias

En la Plaza Espronceda se intervino en un caso de hurto en establecimiento, también se denunció a un conductor por dar positivo en la prueba de drogas y se detectaron conflictos en materia de ruidos que se resolvieron con la mediación policial.

La FES confía en el 2024

Fachada de la FES

La Federación Empresarial Segoviana espera que el año 2024 sea ‘determinante’ para avanzar en la diversificación de la economía de la provincia. Así lo ha destacado su presidente, Andrés Ortega, quien además confía en que sectores clave como la hostelería y el turismo, “continúen arrojando los buenos datos de 2023, ya que Segovia se ha convertido en una de las provincias de Castilla y León que más visitantes ha recibido durante el año, además de superar de forma sistemática el 90% de ocupación hotelera durante los puentes festivos”.

Asimismo, Ortega considera que agricultura, la ganadería y la transformación agroalimentaria continuarán teniendo un peso importante en la economía segoviana. “Durante 2023, se ha observado una tendencia hacia la modernización y la sostenibilidad en las prácticas agrícolas, así como un enfoque en la exportación de productos agroalimentarios de alta calidad”, ha enfatizado el presidente de FES.

No en vano, las exportaciones en Segovia aumentaron un 12,9% en los nueve primeros meses del pasado año, con un valor total superior a los 535 millones, siendo la quinta provincia española en la que más se incrementaron los datos con respecto a las cifras de 2022.

En palabras de Ortega, “estos datos, a priori positivos, se han movido en un escenario de gran incertidumbre, motivada en gran parte por la inflación global y las presiones en los precios de la energía; factores que han repercutido directamente en los bolsillos de las familias y en la capacidad de inversión de las empresas”. Por esta razón, el año 2024 arranca “con el temor a una creciente ralentización de la economía y con ella de la creación de empleo”, ha añadido.

La Federación Empresarial Segoviana confía en que los avances en el desarrollo del Plan Territorial de Fomento de Segovia, y la ampliación de suelo industrial tanto en el polígono de Los Hitales como en Prado del Hoyo, además del proyecto de Puerto Seco ubicado en este último, “sean determinantes en 2024 para lograr diversificar la economía, con la consecuente generación de empleo nuevo y la fijación de población en nuestro territorio”.

Asimismo, el presidente de FES reivindica que “las políticas económicas tengan en cuenta las necesidades de las empresas y la participación de todos los sectores, como garantía para impulsar la economía y potenciar la inversión empresarial. Insistimos en la necesidad de poner a las empresas en el centro de las políticas, como motores del impulso económico, más allá de meros objetivos para incrementar la recaudación fiscal con gravámenes que perjudican y desalientan la inversión”.

Llegan los primeros inscritos a la Leyenda 2024

Durante el día de hoy y a 3 días de comenzar la Concentración Motorista Invernal Internacional «La Leyenda 2024» comienzan a llegar los primeros motoristas procedentes de todo el mundo. El primero en llegar ha sido Oscar Ortega, procedente de  Madrid que prepara su acampada para disfrutar estos días todas las actividades programadas por el Moto Club La Leyenda Continúa.

Desde el Moto Club, nos comentan que en estos momentos hay muchos moteros que ya han comenzado su viaje desde Italia, Francia, Alemania y hasta incluso de Nueva Zelanda, un viajero incansable que se encontraba allí y que suspende momentáneamente su viaje para estar estos días en Cantalejo en La Leyenda y que portará una bandera de ese país para subirla al Castillo de Turégano y así saludar a todos los motard del mundo. También ya se preparan los llamados Desafíos, con ciclomotores procedentes de Cádiz, Coruña, Toledo, Cantabria, así como un grupo de catalanes que vienen con sus Vespas desde Gerona.

El Moto club, ultima los preparativos, y emplaza a todos los motoristas a acudir a Cantalejo, a la llamada la Concentración de los Motoviajeros, La Leyenda 2024.

Plan de contingencia invernal de Sacyl

PREMIO SACYL

Los centros de Atención Primaria y Atención Hospitalaria de la Gerencia Regional de Salud cuentan desde hace años con planes de contingencia invernal específicos cuyo objetivo es planificar y organizar los cambios organizativos y estructurales de carácter temporal, ante las posibles incidencias derivadas del incremento estacional de enfermedades respiratorias que suponen un aumento importante de la presión asistencial.

Atención Hospitalaria

En el caso de los hospitales, el primer objetivo de estos planes es mantener en unos niveles asumibles el impacto de la epidemia de gripe estacional y del resto de infecciones respiratorias, evitando los contagios entre la población general (pacientes ambulantes y hospitalizados) y entre los trabajadores, potenciales vectores de transmisión en los actos asistenciales.

En segundo lugar, se pretende preparar la capacidad de cada hospital para que, en el caso de que fuera necesario, sea posible atender de forma ordenada un incremento muy significativo del número de casos de pacientes afectados por estas patologías, desde la atención en el servicio de urgencias hasta la necesidad de un incremento considerable del número de ingresos en planta de hospitalización.

Así, los planes prevén medidas para evitar específicamente la saturación de las áreas de clasificación de los servicios de Urgencias hospitalarios; evitar el incremento de los tiempos de respuesta en las áreas de consultas de Urgencias, junto a un tiempo de permanencia excesivo en las mismas de pacientes con destinos de hospitalización; evitar la saturación de las áreas de Observación de Urgencias; impedir la sobrecarga de las Unidades de Cuidados Intensivos, de los puestos con respirador y de las plantas de hospitalización, fundamentalmente Medicina Interna y Neumología; y evitar la desprotección de poblaciones vulnerables y usuarios de residencias sociosanitarias.

En tercer lugar, estos planes de contingencia pretenden mantener en lo posible la planificación del resto de actividad programada tanto de consultas externas como de pruebas diagnósticas, así como la actividad quirúrgica, que permita contener las demoras de lista de espera.

Cada hospital contará con tres fases de activación, basadas en criterios epidemiológicos, de ocupación del área de observación, de la UCI y de hospitalización, de la frecuentación de urgencias y del porcentaje de pacientes atendidos que ingresan en hospitalización.

Los criterios a utilizar son la ocupación de camas de hospitalización por pacientes con patología respiratoria, la ocupación de camas UCI por pacientes con patología respiratoria, las urgencias atendidas y las urgencias ingresadas.

Entre las medidas generales se encuentra el cumplimiento de la higiene de manos y la recomendación del uso de mascarillas por la situación epidemiológica, orientado tanto a la población como a los trabajadores; actualizar y difundir de forma adecuada de los protocolos asistenciales de actuación y tratamiento frente a los procesos respiratorios (gripe, SARS-CoV2, VRS, catarro común, infecciones respiratorias bacterianas); o difundir adecuadamente los protocolos con criterios e indicaciones de ingreso de pacientes con procesos respiratorios, que redunden en la calidad de la atención.

Los planes entran al detalle hasta el punto de que, en función de los indicadores de actividad, demanda y ocupación, se ampliarán los turnos de tarde y/o nocturno de los equipos de radiodiagnóstico para garantizar un mayor rendimiento que mejore en lo posible la gestión de los pacientes urgente, hospitalizados y ambulantes prioritarios. O que se reforzarán en caso necesario los turnos de los equipos de análisis clínicos que faciliten la disponibilidad de pruebas de laboratorio ordinarias durante las 24 horas.

Atención Primaria

En el caso de la Atención Primaria, el Plan de Contingencia Invernal de la Gerencia Regional de Salud tiene como objetivo esencial garantizar la continuidad de la asistencia sanitaria durante los meses de invierno, para lo cual se adapta de forma personalizada a las características y necesidades específicas de cada centro de salud y su área de influencia.

Sus ejes son tres:

  1. Necesidades de personal para garantizar la adecuada atención a los pacientes durante la temporada de invierno, incluso en situaciones de alta demanda asistencial.
  2. Puesta en marcha de medidas específicas de cara al previsible aumento de enfermedades respiratorias: fomento de las campañas de vacunación de Gripe/COVID, diagnóstico precoz de las IRA permitiendo iniciar tratamiento temprano, y campañas de sensibilización a la población.
  3. Establecimiento de medidas de reorganización funcional o de refuerzo de recursos para una atención eficiente, potenciando la consulta de gestión compartida de la demanda.
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